陕西煤业股份有限公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式
综合以上分析,下半年经营绩效改善总体思路为:深入落实集团公司“四有”要求(有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润),牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线,以“双8”牵引战略为推动,增产量、拓渠道、优指标、降成本、低库存,大干七八九、奋勇争一流,三季度经营绩效明显改善,全年站稳宝武第一方阵。 会议全面回顾总结赣陕能源战略合作以来,双方在能源保供、市场拓展、项目推进等方面进展情况,精准分析区域市场形势变化,详细安排部署阶段性重点工作,为协力推动赣陕能源战略合作高质量发展保驾护航。